云岚公司是国内一家大型汽车制造企业，公司从成立之初到现在，在短短三年内，跻身汽车制造厂商前列。下列各项中，属于云岚公司未来目标的有（ ）。
下列有关公司目标的说法中，正确的有（ ）。
下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（ ）。
天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（ ）。
捷力公司是一家成立于1997年的汽车集团。为了实现“让捷力汽车跑遍全世界”的使命，捷力公司在2019年提出了最新的目标：争取用3～5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。到2025年，在海外建成15个生产基地，实现大规模的产品外销，使捷力公司成为国际上有竞争力的品牌。下列关于捷力公司目标的描述正确的有（ ）。
包子是中国人的一种常见主食。很多上班族早上匆匆忙忙上班，就会在公司附近的小卖铺买几个包子当做早餐。最近，地址在上海静安寺繁华街区的忠哥包子铺却将自家的包子打上了“美食主义新享受”的口号，并找专人对店铺进行重新装修。同时，店铺老板也在包子口味和服务上下足了功夫，每天夜间，客人仍然络绎不绝。根据以上信息，忠哥包子铺所采用的战略创新类型有（ ）。
中微基因是一家专门从事生命科学的科技机构，其近期试制成功的基因检测技术可以快速输出人类的基因序列图谱，并在不断调试技术参数。但受到政策的影响，该技术目前的市场接受度不高，且有不少其他机构可以在检测的速度与准确性方面与之抗衡。根据以上信息，中微基因当前所处的创新生命周期为（ ）。
民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司逐渐开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。根据上述信息，下列关于民先公司的说法中错误的有（ ）。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法。三种方法的主要区别在于战略制定中对（ ）的把握。
（）是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。
甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ）。
甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团计划进军电子金融领域，公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，下属各部门在各自的职能范围内针对电子金融领域进行了分析，最终制定出具体实施方案。由此可见，甲集团制订战略选择方案的方法是（ ）。
达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是（ ）。
甲公司在年底召开了公司战略头脑风暴会，管理层针对会前各个部门提交的方案，进行了充分的讨论和修改，并最终形成了2020年度最新公司战略草案。甲公司在制定战略选择方案时所采用的方法是（ ）。
评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（ ）。
甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（ ）。
A企业是一家生产企业，最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，最终制定出适宜的公司战略。A企业形成战略的方法是（ ）。
A公司作为一家开发人工智能技术的公司，计划收购另一家开发人机交互领域的公司实现横向一体化，在评估并购方案时，A公司充分讨论了并购事项带来战略收益及风险，并且实施了充分的财务预测及分析来评估此方案。以上体现A公司评估战略备选方案采取的标准是（ ）。
在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（ ）。