甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。
根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。
下列选项中，不属于成本领先战略的实施条件的是（ ）。
B公司于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，B公司在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，“DHA＋AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，B公司在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（ ）。
A公司是国内一家家电生产公司，在国内市场趋于饱和时，开始向越南扩张。该公司经过长时间的调研，发现越南潜在的购买者不太关注家电的品牌，并且市场中存在大量的价格敏感用户。根据以上资料，判断如果该公司进入越南市场适合采取（ ）。
寻趣公司是一家生产儿童玩具的企业，通过生产规模的扩大实现了规模经济。在进行市场调研时发现，几家新进入该产业的企业通过品牌定位差异化、产品卖点差异化等，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势。这几家新进入该产业的企业采用的竞争战略是（ ）。
G公司是一家生产各类小家电的企业，一直靠低成本获得竞争优势。近期，从G公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力。上述信息表明，G公司实施的竞争战略面临的风险是（ ）。
特斯拉是国际上科技水平领先的电动汽车生产商。特斯拉拥有三相感应电机、单极变速系统、电池管理系统等多项专利，并具备开发高端新能源汽车的研发优势。由于市场对高端新能源汽车的需求较为旺盛，故特斯拉将拥有的资源进行整合，专攻高端新能源汽车市场，并获得了巨大的成功。根据上述材料，特斯拉选择的竞争战略是（ ）。
甲企业是一家生产家具的企业，现在面对的市场情况如下所述：产品能够充分地实现差异化，能够被顾客所认可，并且顾客的需求是多样化的。此时该企业为了获得竞争优势，适合采取的战略是（ ）。
乙公司是一家经营服装的公司，其向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，服装样式新颖，时尚大气，与其他竞争对手相比，产品独特并且受到广大消费者的亲睐。综上所述，该公司采取的战略属于（ ）。
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（ ）。
今日头条通过大数据对用户的浏览数据、喜好进行分析，可以对目标用户有的放矢地推送新闻。由于大数据的运用，仅仅8年时间，今日头条就已经在新闻资讯类APP中占据了一席之地。本案例中，今日头条运用信息技术实施了（ ）。
HE公司是国内一家白色家电生产企业。为了开拓海外市场，HE公司启动了国际化战略。2012年4月，为了在激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术，HE公司在发达国家G国和A国成立了研发中心；随后在东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了7个高效率的生产制造基地。HE公司对外投资的主要动机不包括（ ）。
发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（ ）。
下列关于尼克博克“寡占反应理论”的说法中，错误的是（ ）。
根据邓宁的国际生产综合理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是（ ）。
根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（ ）。
A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是（ ）。
根据国际生产综合理论，企业进行出口贸易时必须具备的条件有（ ）。