美国管理学家（）曾经这样描述：”沟通可视为任何一种程序，借此程序，组织中的一员将其所决定意见或前提，传送给其他有关的成员”。
（）是管理创新的必要途径和肥沃土壤。
（）是指在组织内部，管理人员通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程，来完成“计划”“组织”“领导”等目标性工作。
在实际工作中针对试用期中的新员工的考核和观察，是通过（）的形式来实现的。
企业管理的核心内容和实质是（ ）
（）是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。
名词解释：沟通管理
沟通管理是指在组织内部，管理人员通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程，来完成“计划”“组织”“领导”等（）工作。
在管理中，如果某组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，（）的沟通网络是一种行之有效的方法。
对方对你所提的问题很感兴趣，这种情况下适宜采取的沟通渠道应该是（）。
对方比较忙，可能没有时间来看你的书面文件时，这种情况下适宜采取的沟通渠道应该是（）。
需要沟通的人比较多而且分散，不适合当面沟通时，可采取的沟通渠道是（）。
对方对你的问题可能有不同的意见，甚至会提出批评时，这种情况下适宜采取的沟通渠道应该是（）。
（）的形态可以看成是链式形态的一个封闭控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通。
在正式组织的纵向沟通网络中，（）是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则分别与两人沟通信息。
在一般情况下，凡是与自己切身利益有关的事情，人们都希望用（）的方式来亲自处理，这样可以争取自身利益最大化。
（）是一个开放式的网络系统，特别是在Internet和Intranet应用日益广泛的今天。
对方需要将你提出的问题当做书面的记录加以保存，以便将来查询或当作凭据时，可采取的沟通渠道是（）。
试述企业内部有效沟通的常用方式。