岗位设置应以“事”为中心，以客观需要为立足点。在进行岗位设置时，应从组织整体情况出发，分析每个岗位在组织体系中的作用，凡是能发挥作用的就设岗；反之则不设岗，这体现了岗位设置的原则是（）。

（ ）是组织对组织部门及岗位汇总管理的一种规范化方式，是把全公司的岗位统一排成的一张表，主要包括岗位部门、岗位编号、岗位名称和岗位定员的等四个栏目

岗位的主要职责就是为实现组织战略目标，协调组织中各项工作的实施，确保其顺利完成。在岗位设置中这类岗位被称为（）

岗位的工作性质不同但工作轻重程度相近的岗位群称为（）

工作性质相同的岗位构成（）

岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。这属于岗位设置原则中的（）

（）是各个部门及单位按照本部门的情况所指定的表格

岗位设置原则中，要求岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。这一原则被称为（）

（ ）是指组织中部门、科室的主管人员或经理

在岗位设置中，根据工作需要，依据工作要求而设置的操作性岗位被称为（）

在岗位纵向分类中，岗位的工作性质不同但工作轻重程度相近的岗位群称为（ ）

（ ）是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位

工作性质相同的岗位构成（）

（ ）是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，例如工程师、会计师等

（ ）是指组织中部门、科室的主管人员或经理。

根据工作需要，依据工作要求而设置的操作性岗位，专门从事行政或服务性的工作岗位为（ ）

（ ）要求组织进行岗位设置时做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力。

在同一岗系内，工作轻重程度相近的岗位群被称为（ ）

在进行岗位设置时，应从组织的整体情况出发，分析每个岗位在组织工作体系中的作用，凡是能发挥作用的就设岗，反之则不设岗，在不影响组织运行的前提下尽量减少岗位的数量。这是岗位设置应遵循（ ）

业务流程的优化可以包括三个方面的内容，即原有业务流程本身的优化、和流程实现方式的转变