（）的最伟大之处就是它让GE在成为巨无霸后还能保持小型企业的灵活性。
如果说科迪纳尔的分权，为GE从中型公司成长为大型公司做好了准备，（）让GE真正成为世界级大公司。
简述通用电气公司“优者重奖，劣者淘汰”的内部选拔机制的优缺点。
就怎么将克劳顿维尔的经验传播到全公司这一问题，引发了韦尔奇的另一个伟大创举（）
（）的分权，为GE从中型公司成长为大型公司做好了准备。
GE内出现的因梅特的新口号“ACFC”是（）
1971年GE公司在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立（），它是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力、物力动机有效地集中分配使用。
GE公司的历史可以追溯到托马斯·爱迪生与1878年创立的（）
GE公司从1978年1月实行（），这种体制就是在各个事业部上再建立一些”超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。
1892年，老摩根出资把爱迪生通用电气公司、汤姆森-休斯顿国际电气公司合并，组成了（）
20世纪50年代初，GE公司采用了（），当时，整个公司一共分为20个事业部，每个事业部各自独立经营，单独核算。
通用电气公司总部设在美国（）
GE现有六个产业部门，其中不包括（）
美国通用电气公司（简称GE）现有包括基础设施、（）、医疗、商务融资、消费者金融、NBC金融的六个产业部门。
GE公司从1978年1月实行“执行部制”，也就是（）
GE的人才储备主要利用的是（）