职位分类法中，在建立等级结构和等级标准这一步骤比较重要和复杂，它不包括（）

​无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。

建立等级结构和等级标准不包括（）

在职位分类法的基本操作步骤中，第一步是（）。

职位分类法中，等级的数量取决于（）。

职位分类法的基本操作步骤中，建立等级结构和等级标准包括（）。

建立等级结构和等级标准包括确定等级数量；确定基本因素；。

简述职位分类法的基本操作步骤。

在工作评价方案的标杆职位测试结束后，对测试结果进行比较分析时应重点关注的是（）
①职位之间评价总分的差异
②评分要素各等级的赋分是否合理
③评分要素的等级数量是否合理
④评分要素的权重分配是否合理
⑤评分要素是否完整，是否有遗漏

列出一系列有清楚定义的要素和要素权数，确定用来划定岗位等级的点数范围，这是评分法的哪一步操作步骤（）。

评价人员只需要参照方案的评分标准，对每个工作依照要素评价标准打分，加总出工作的总分指的是评分法的哪一步（）。

对评价方案的开发步骤包括（）。

通常会选取一部分关键的标杆岗位进行试测，根据开发出来的工作评价方案初稿，对标杆岗位进行逐一打分，得到最终评价结果，这是评分法步骤中的（）。

制定工作评价方案的开发步骤是（）
①要素方案的验证；②给每个要素等级打分；③将要素分为不同的等级；④选择和定义要素；⑤权衡要素

比较不同层次之间的工作评价结果的差距是否真实反映职位之间的差异，这是标杆职位试测中的（）。

评分法中最为关键和基础的环节是（ ）。

在评分法的操作步骤中，（）对评分法来说尤为重要，包括很多分析和鉴定。

主要比较同一职位等级中各职位之间的评价结果是否合理，其差距是否在组织所能接受的范围之内，这是标杆职位试测中的（）。

下列论述中，不属于职位分类法的优点的是（）。

职位分类法的优点包括（）。