在 SWOT 模型中，具有一定的内部劣势，但外部环境存在机会的企业，应采取（ ）

在SWOT分析中，当企业处于（ ）时，应当采取防御型战略。

对企业外部环境和内部资源进行匹配分析时，指导企业进行战略选择的分析工具是（ ）

在SWOT分析中，当企业处于（ ）时，应当采取扭转型战略。

（ ）通过对外部环境条件和内部资源能力的分析，进行系统评价，来指导企业进行战略选择和制定。

在SWOT分析中，当企业处于（ ）时，应当采取多种经营战略。

                                                                                       ABC公司的问题
ABC汽车部件有限公司成立于2004年11月，系世界500强德国ABC集团全资企业，世界上最富创新能力的汽车零部件生产商之一，公司坐落在国内某经济发达市区的国家经济技术开发区，占地面积16万平方米，2010年销售额约30亿元人民币，员工数由成立之初300余人到目前在册员工总数为3220人，其中管理技术人员为986人，78%供职于技术领域，工人数2234人，占员工总数的69%，研发设计人员151人，占员工总数的5%，占管理技术人员的15%，全体员工平均年龄30岁，管理技术人员平均年龄32岁，工人平均年龄29岁，研发设计人员平均年龄31岁。
公司以本土员工为主，30位左右的长期派遣外籍人员服务于各个职能岗位（如工程研发、财务管理、物流采购等），长期派遣一般三年及以上，为公司长期发展提供智力及技术支持，主要担任重要领导职位或某一领域的技术带头人。2011年，ABC公司将ABC全球的愿景、核心竞争力和使命，作为公司发展的指向标，并制定了未来五年的经营战略目标，具体内容包括：2010年中国市场占有率达21%，成为市场领导者；在各产品系列具备自主研发能力；成为商务车启动及全球领导工厂；拥有平衡的客户结构（国际客户、国内客户和韩/日系客户）。
公司隶属于ABC集团，其母公司是非上市公司，财务自由作为公司的最大优势之一，使得公司可以关注长远发展；作为跨国公司的分支机构，公司拥有共享的管理资源，完整的管理体系；作为新兴市场中国的汽车零部件企业，公司需要快速反应于市场，提供高效的人力资源系统来保障业务的迅速发展，为了满足公司长期稳健发展的需求，人力资源管理组织框架在公司2005年初成立之时已按人力资源模块搭建，目前人力资源管理部门人员共计23人，主要设立的模块包括：招聘和员工管理组、薪酬福利组、培训发展组、外事管理组、持续改善组。然而，在行业快速发展、人才供需两旺、人力成本攀升的今天，如何获取并满足组织业务发展，以及激发员工忠诚度、保留员工成为必须认真思考的问题。

在SWOT分析中，当企业处于（ ）时，应当采取增长型战略。

在拥有（ ）的条件下，企业可采用的战略选择：第一，通过对外部环境施加影响，将威胁转化为机会；第二，将经营重点转移到其他有利可图的市场上，多元化经营；第三，企业可以利用自有资源和能力开发全新的产品和服务，进行业务的创新。

SWOT分析是一种（）分析方法。

下列不属于SWOT分析法的步骤的是（）

在拥有（ ）的条件下，企业可有的战略选择是：第一，加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会；第二，在市场有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手。

在进行SWOT分析时，我们首先需要针对企业的业务领域，选择（）等具体考察指标。

请从“根据不同业务选择SWOT”方面分析SWOT分析法的步骤。

在拥有外部机会和内部优势的条件下，常采用的战略选择是（ ）。

请从“战略调整”方面分析SWOT分析法的步骤。

                                                                                       ABC公司的问题
ABC汽车部件有限公司成立于2004年11月，系世界500强德国ABC集团全资企业，世界上最富创新能力的汽车零部件生产商之一，公司坐落在国内某经济发达市区的国家经济技术开发区，占地面积16万平方米，2010年销售额约30亿元人民币，员工数由成立之初300余人到目前在册员工总数为3220人，其中管理技术人员为986人，78%供职于技术领域，工人数2234人，占员工总数的69%，研发设计人员151人，占员工总数的5%，占管理技术人员的15%，全体员工平均年龄30岁，管理技术人员平均年龄32岁，工人平均年龄29岁，研发设计人员平均年龄31岁。
公司以本土员工为主，30位左右的长期派遣外籍人员服务于各个职能岗位（如工程研发、财务管理、物流采购等），长期派遣一般三年及以上，为公司长期发展提供智力及技术支持，主要担任重要领导职位或某一领域的技术带头人。2011年，ABC公司将ABC全球的愿景、核心竞争力和使命，作为公司发展的指向标，并制定了未来五年的经营战略目标，具体内容包括：2010年中国市场占有率达21%，成为市场领导者；在各产品系列具备自主研发能力；成为商务车启动及全球领导工厂；拥有平衡的客户结构（国际客户、国内客户和韩/日系客户）。
公司隶属于ABC集团，其母公司是非上市公司，财务自由作为公司的最大优势之一，使得公司可以关注长远发展；作为跨国公司的分支机构，公司拥有共享的管理资源，完整的管理体系；作为新兴市场中国的汽车零部件企业，公司需要快速反应于市场，提供高效的人力资源系统来保障业务的迅速发展，为了满足公司长期稳健发展的需求，人力资源管理组织框架在公司2005年初成立之时已按人力资源模块搭建，目前人力资源管理部门人员共计23人，主要设立的模块包括：招聘和员工管理组、薪酬福利组、培训发展组、外事管理组、持续改善组。然而，在行业快速发展、人才供需两旺、人力成本攀升的今天，如何获取并满足组织业务发展，以及激发员工忠诚度、保留员工成为必须认真思考的问题。

在外部处于（ ）的条件下时，企业可采用的战略选择：第一，采取放弃或撤退战略，回收部分资产避免更大损失；第二，防御战略，将业务收缩到一个相对实力较强的市场，通过集中于更细分的市场形成优势。

请从“战略匹配与选择”方面分析SWOT分析法的步骤。

某企业所生产的平板电脑销售量远远超过其最大的竞争对手，并保持销售量平稳。按照波士顿矩阵判断，该企业平板电脑业务属于（）