简述组织结构设计的主要内容。

2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题，启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营。后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持。

案例：
进入2018年以来，面对日趋饱和的市场需求和新型汽车产品的激烈竞争，机构日趋庞大的J汽车制造公司出现运营危机，生产出来的多种老款汽车销量不佳。2019 年初，新董事长到任后第一把火就是“精兵简政”，削减管理层级，从职能机构中抽出多名管理人员充实到生产销售一线，逐级下放决策权。此外，新董事长要求务必重视客户需求和新产品开发，并强化售后服务。变革立竿见影，公司的办事效率和劳动生产率迅速提高，在买主中赢回了比合同和买卖更重要的信誉和信任。
问题：

M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力，员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位，近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。
问题：

（）采用较为普遍，主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。

中小型企业适合采用的组织结构的形式是（ ）

品种多样化、市场环境变化较快的大型企业适合采用的企业组织结构的形式是（ ）

产品单一、工艺简单、规模较小的企业适合采用的组织结构的形式是（ ）

（），又称联邦分权制，或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构。

​20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是（ ）

最简单的企业组织形式是（ ）

事业部结构最早于（）初由通用汽车当时的总经理斯隆提出，因而又叫斯隆模型，或称为斯隆的组织革命。

规模巨大的跨国公司适合采用的企业组织结构的形式是（ ）

（）一般只适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。

简述劳动密集型企业的特点有哪些？

产品开发、物资采购、生产制造、市场营销、用户服务与反馈等属于（ ）

以下不属于物流的是（ ）

资金的筹措、投入、使用、结算等属于（ ）

信息流包括状态数据的（ ）

下列关于直线结构的主要优点，说法错误的是（）