连锁公司发展的第一阶段的核心部门是。

部主要负责店铺开发工作，是公司经营的基础。 

连锁公司发展的第二阶段是以为中心。 

是非常重要的管理职能，为了防止重大安全事件的岀现，企业会制定一系列预防措施。

是为了纠正偏差，并使其执行符合既定目标的要求。

的建立将简化业务流程，并对传统的订货与结算方式产生重大变革。

在“五部一室”组织体系中“一室”指的是。

是为了预防与纠正，并为下一轮培训以及人力资源安排提供依据。

开环控制的优点是。

是对执行者的评价，通过评价给予奖惩处分，以便改进工作。

培训，是指部门主管把培养下属作为自己的基本职责，采取“师傅带徒弟”与“标准化”相结合的培训方法。

闭环控制则是系统的输出也参与控制，所以也被称为控制。

​闭环控制的缺点是容易产生。

是对执行情况的验证，是评估执行过程与执行结果符合标准的程度。

​最简化的控制系统是由控制器和控制对象两部分组成的控制。

公司越大，法律事务就越重要，需要建立独立的对经营活动实施事前把关与事后处理。

简述店铺开发的七步常规流程。

在业务与财务系统之间，建立一个内部供应链与外部供应链相连接的系统平台。这指的是。

是连锁企业核心竞争力的重要标志，没有信息技术的现代化也就不可能有连锁企业的现代化。

简述连锁公司电脑部的两种基本类型。