管理规范是组织群体所确立的行为标准并通过公众舆论调整员工的行为。

企业道德具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。 

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

企业道德是指调整该企业与其他企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。

组织环境的复杂性不仅表现在环境因素的数量上，而且还表现在环境因素的多样化方面。

组织环境是一种主观存在，有着自己的运行规律和发展趋势。

依据组织环境的复杂程度和变化程度，可将组织环境划分为（ ）

构成组织环境的各种因素和力量是相互联系、相互依赖的。

组织环境的特点包括客观性、复杂性、关联性、不确定性、层次性。

简述组织环境的特点。

组织所处的外界环境是客观存在的，组织只能适应而不能改变。

组织环境的特点有（）

SWOT战略分析有四种不同类型的组合，具体包括（ ）

以下（ ）不属于SWOT战略分析的四种不同类型的组合。

SWOT分析是在外部环境与内部环境分析的基础上，将外部环境中的机会与威胁和内部的优势与劣势结合在一起的一种分析方法。SWOT这几个字母中T代表着（ ）

SWOT分析是在外部环境与内部环境分析的基础上，将外部环境中的机会与威胁和内部的优势与劣势结合在一起的一种分析方法。SWOT这几个字母中O代表着（ ）

SWOT分析中最理想的状态是（ ）组合。

SWOT分析是在外部环境与内部环境分析的基础上，将外部环境中的机会与威胁和内部的优势与劣势结合在一起的一种分析方法。SWOT这几个字母中S代表着（ ）

机会——威胁（OT）组合是SWOT分析的组合之一。