某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目，项目拟于2011年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2014年12月，项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞的顺利进行，项目总投资为12亿元人民币，以下属于该项目的总体目标描述的是（）

项目的总目标通常不包括（ ）

项目目标确定的结果形成项目目标文件，其内容包括：项目说明书、项目的各种限制条件和（ ）。

以下关于项目目标确定的结果的说法不正确的是（）

在确定项目目标的过程中，（ ）是指各目标因素被分析、对比、逐步修改、联系、变异、增删、优化，并与情况分析联系在一起，形成一个反复的过程。

每界定一个里程碑，需要检查是否符合条件，其中不包括以下哪一个条件（ ）

项目目标确定的结果形成（ ）。

以下关于项目里程碑的说法，不正确的是（ ）

（ ）通过对项目的详细描述，设定了项目成功的标准。

项目的（ ）是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的标志性事件。

里程碑计划的编制通常是从项目（ ）开始编制的

（ ）是项目管理小组对项目进行控制的主要依据。

里程碑计划的编制方法是（ ）

根据确定的项目的阶段划分，在（ ）中应清楚地定义每一个阶段的开始时间、结束时间与负责人，各阶段的可交付成果由各阶段的实施规范确定。

以下关于里程碑的相关说法，错误的是（ ）

对于大多数项目而言，一旦确定了项目的范围，需要做的第一件事情就是确定项目实施的（ ）。

里程碑计划也称为（ ），其以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每个阶段要达到的状态

项目说明书包括（ ）

（ ）赋予了项目经理利用企业资源从事相关活动的权力。

项目启动过程的主要成果就是形成项目章程和（ ）