下列对培训规模的理解，不正确的是（ ）

员工培训中专业技能培训采用哪种培训方法（ ）

员工培训中独立的小型组织部门的培训主要采用的培训方法是（ ）

培训需求用于确定组织成员（ ）

以下哪一种培训需求分析的方法目的性强，但不一定能反映员工的真实技术水平？（ ）

以下哪一种培训需求分析的方法费用低廉，且可收集到大量数据？（ ）

独立的小型组织部门的培训常采用（ ）

下列哪一项受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等？（ ）

员工培训规模受很多因素影响，包括（ ）。

以下哪一项主要是指是集中培训还是分散进行，是在职培训还是离职培训？（ ）

简述影响企业内部培训规模的因素。

制订培训计划时，确定培训内容的依据是（ ）

员工培训地点一般指学员接受培训的所在地和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在（ ）

员工培训计划的主要内容包括（ ）。

一般企业按照职工工资总额的什么比例足额提取教育培训经费？（ ）

下列属于培训需求分析的方法的是（ ）。

名词解释：观察法

培训需求分析的方法不包括（ ）

案例：K（中国）公司深刻地认识到：先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现，人才培训则是造就优秀人才的必要途径。18年来，该公司已经累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2.4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业，该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品，上万个就业机会，还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起，公司就根据未来发展和运营的需要，为他们量身定制了培训与发展计划，而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如，新进公司的每个餐厅服务员，都会有一个平均200小时的“新员工培训计划”；餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册，还要接受公司的高级知识技能培训，并会被送往国外考察进修，接受新观念以开拓思路；由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员，公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动，如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等，使餐厅经理们既有机会交流学习，同时也具有昂扬积极向上的风貌。从最基本的人际关系管理技巧，到岗位技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训，该公司设计的每项课程都具有很强的针对性，从而起到事半功倍的作用。
餐厅是K（中国）公司的基本业务单位，因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”是该公司人力资源培训战略的重要环节，这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力的永动车”。1996年，公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心，每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程。是他们从一个丝毫不了解餐饮行业，不了解餐厅管理的外行人，发展到餐厅经理中的精英，在这个过程中，企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没。
请您结合本案例，回答以下问题：

案例：某集团人力资源部赵经理正着手拟定下一年度的培训计划，按照他的设想，公司全体员工将在明年五月集中到某风景区培训，历时七天，以集体学习形式进行，内容包括领导讲话、公司历史回顾、宏观经济形势、员工个人修养提升、杰出员工经验交流，集体野营等，总之，既有课堂授课又有野外活动，既有理论内容又有业务学习，可谓完美。他兴奋地将这一计划报各部门负责人征求意见，却受到了广泛质疑。各方的主要意见包括：五月正是业务旺季，业务部门根本没时间培训：各部门专业性不一，一起上课是浪费时间：新业务即将开展，员工无从着手，觉得很多课程毫无用处；大多数员工感兴趣的是如何完成工作任务，而不是参加培训。