在对供应商的实地考察中，应该使用统一的标准和文件，并着重对其进行审核，如作业指导书、质量记录等。

根据系统（）的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。

评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商在等方面的信息。

企业必须确定供应商评价程序如何实施、信息流程如何、采购谁负责，而且必须建立实质性、实际性的目标。其中，是主要的目标之一。

结合实际简述选择供应商的步骤。

企业必须建立一个，以控制和实施供应商评价。

连锁企业在进行供应商管理时要注重关系管理，许多大企业都设立了和供应商关系经理。

是让企业高层领导肯定供应商绩效的日子。

具体来说企业采用供应商关系管理能带来以下的好处（）。

企业采用供应商关系管理能带来的好处有哪些？

连锁企业在进行供应商管理时要注重关系管理，许多大企业都设立了供应商日和。

的角色是一个“外交官”，用来平衡企业与供应商的关系。

怎样做好商品采购计划的审定与执行？

主要用来分析连锁企业的预期利润目标能否实现。

商品是市场额高但相对市场份额低的商品。

商品是指市场额和相对市场份额都高的商品。

所谓，就是增加商品系列内所包含的各种商品项目的数量。

商品是市场额和相对市场份额都低的商品。

波士顿矩阵分析法以市场份额为横坐标，以为纵坐标。

，连锁企业使用存货与销售额比例建立其计划中每月的理想库存量。