在法约尔的理论中，组织与的概念是密切相关的。
试述法约尔管理组织理论的特点和贡献。
简述法约尔管理组织理论的主要特征。
法约尔将企业组织的全部活动分为六种职能，分别是技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能和
法约尔在其线性组织理论中提出，管理层次的设置一般应坚持（ ）
法约尔提出，管理层次的设置一般坚持（ ）
在法约尔看来企业的职能包括购买、销售和交换在内，成为决定工业企业是否繁荣的一个重要方面。
法约尔对管理概念的界定是建立在他对企业组织经营活动进行的基础上的。
在法约尔看来，管理职能中的组织所要建立的企业的双重结构是指的双重结构。
在法约尔看来，管理职能中的组织所要建立的企业的双重结构是指。
法约尔认为，管理职能可分为计划、组织、指挥、协调和。
法约尔看来，职能负责制定企业总的经营计划，负责建立社会组织、协调和调和各方的力量和行动。
法约尔将企业组织的全部活动分为六种：技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能。其中，管理职能又分为计划、组织、指挥、协调和五种。
法约尔在他的参谋理论中，提出参谋部的主要作用是（ ）
法约尔指出，决定一般的组织形态的是组织人员的（ ）
根据法约尔的线性组织理论，一个工长管理的工人数应为（ ）
法约尔的线性组织理论认为一般的组织形态由组织人员的数目决定。管理层次的设置一般坚持（ ）
法约尔在（ ）中提出，一般的组织形态由组织人员的数目决定。管理层次的设置一般坚持“2~5”原则，如一个部门 管理2~5个车间主任、一个车间主住管理2~5个工长、一个工长管理2~5个工人。
在保持命令统一的前提下，迅速而及时地解决一般事务，从而使组织最上层专注于重大问题，这是法约尔的（ ）
的概念是密切相关的。