是美国特许经营繁荣发展的一个枢纽。

美国的特许经营法律体系，大致分为四类，其中不包括（ ）

特许经营的本质特征是产权的转让及运作。

在直营连锁体系中，总部与门店之间的关系则是通过公司内部的责任制度与制度来调节的。

是以经营管理权控制所有权的一种组织方式。

是品牌价值与管理技术的扩张而不是资本的扩张。

成功的特许经营应该是模式，只有让被特许者获得比单体经营更多的利益，特许经营关系才能有效维持下去。

是利用自己的品牌和专有技术与他人的资源相结合来扩大经营规模的一种商业发展模式。

简述特许经营的基本理念。

直营连锁的管理模式是的内部组织管理。

简述特许经营与直营连锁的主要区别

在特许经营中，特许者与被特许者的关系，是双方当事人之间的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定。

必须具有持久的生命力和广阔的市场基础，在此基础上建立起来的生意模式才会有持续发展和盈利的空间。

特许经营关系是由特许者与加盟者根据有关法律规范以特许经营的形式建立起来的。

国际著名特许经营体系的成功经验显示，发展特许经营一般应具备个基本条件。

特许经营业务的发展取决于相互的程度。

特许者只有“”即让加盟者获得自身的满足与成功，才能使特许经营获得成功。

加盟主发展特许加盟的一般好处是利用资源发展自己的事业。

体系不仅仅是指信息系统或物流体系，其基础是体系。

简述特许经营关系的建立和运作过程中，必须注意的基本问题。