简述战略性人力资源管理的衡量标准
ZM公司是一家成长迅速、技术领先、效益良好的科技公司，该公司特别要求人力资源管理者一定要懂业务。随着对人力资源的开发和利用，企业的决策受到人力资源管理的影响越来越多。因此，企业人力资源管理逐渐被纳入企业发展战略中，成为企业谋求发展的核心因素。ZM公司强调一个合格的人力资源管理者必须参与到战略决策中去，要站在决策层的高度，用战略引导决策层，同他们一起研究如何达成公司战略，告诉决策层各部门员工应该做什么，怎么做，做到什么程度，然后将其转变为考核指标，从而用绩效引导员工行为。
简述战略性人力资源管理的特点。
战略性人力资源管理的衡量标准有（ ）
传统人事管理谋求事得其人和人适其事，而人力资源管理谋求事得其人和人尽其才。这体现人力资源管理与传统人事管理的区别是（ ）
以工作为中心的人事管理属于人力资源管理的阶段为（ ）
下列关于人力资源管理的说法，不正确的是（）
传统人事管理把人假设为（）
被称为“科学管理之父”的是（）
人与工作的相互适应是（ ）
把人假设为“社会人”和“自我实现人”的是（ ）
战略人力资源管理阶段的特征是（ ）
传统人事管理视人力为成本，而人力资源管理则视人力为资源。这体现人力资源管理与传统人事管理的区别是（ ）
随着科学技术的飞速发展，世界进入了一个人力资源管理的崭新时代，美国学者彼得·德鲁克论文《传统人事部门，再见！》的发表就是重要标志。该论文发表的时间是（）
试述从企业人事管理来看，人事管理活动所经历的发展阶段。
背景材料： 人力资源管理作为一种理论体系，可以说是20世纪70年代已开始兴起，80年代蓬勃发展，90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理，使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到，其管理幅度宽泛多了，管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得•德鲁克的《传统人事部门，再见！》一文的发表，是一个重要的标志，在国际社会引起强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部，但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变，仍然是具体事务的执行者，人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践，形成了新瓶装旧酒的的现象。这说明在企业管理实践中，很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别？
以人力资源的培训和开发为重点，具体措施包括给员工更多的自主权、丰富工作内容、终生雇佣、培训和长期薪酬等，这样的人力资源管理模式称为（ ）
人力资源管理的参与模式主要关注（）
人事管理活动经历了初级阶段、科学管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段的发展过程。下列选项中属于人力资源管理阶段特点的是（ ）
某公司将人力资源管理部门设置在管理的高层位置。这体现人力资源管理与传统人事管理的区别是（ ）