那么，从组织的角度讲，如何积极进行职业锚的开发呢？

A：分配给员工以挑战性工作，为其提供建立职业锚的机会。
B：帮助和指导员工寻觅职业锚。

C：员工个人目标与组织需求相匹配。在职业岗位需求确定的基础上，在对员工个人职业工作综合掌握的前提下，将二者作对照分析，当企业未来需要与员工能力及职业锚目标相一致时，组织将每个员工的职业锚目标结合到工作目标中，使二者相匹配，帮助员工对号入座。即指导员工确认职业锚。 

D：为每个员工设置职业锚通道，并制订实施计划，为员工实现职业抛锚制订切实可行的计划和实施方案。