（1）观察分析比较适用于短时期的外显行为特征的分析，适用于比较简单、不断重复又容易观察的工作分析，而不适用于隐蔽的心理素质的分析以及没有时间规律与表现规律的工作分析。
（2）主管人员分析法是指由主管人员利用日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素。
（3）访谈分析法既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用于长时间才能把握的心理特征的分析。
（4）工作者自我记录法适用于管理或其他随意性大、内容复杂的岗位工作分析。访谈分析法既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用于长时间才能把握的心理特征的分析。
（5）问卷调查法适用于规模大、职位设置繁杂的组织。
（6）工作实践分析法：这是一种不太常用的方法，适用于比较简单但又独特的工作。
（7）文献资料分析法：这是一种工作量较小但又经济有效的方法，适用于那些比较常见而又非常正规的、有一定历史的工作。