（1）培训考核人员。培训考核人员和管理人员是绩效考核的一个重要步骤。让他们掌握绩效考核的流程、方法和技巧，可以确保绩效考核的准确程度。

（2）设定考核计划。这就需要明确考核目标的前提下，有目的地要求选择考核的对象、内容、时间等。
（3）确定考核标准。绩效考核必须要确定标准，以作为分析和考察员工的尺度。
（4）加强沟通宣传。对于绩效考核的实施离不开广泛地宣传和贯彻，对绩效考核的标准、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。