（1）取得高层支持。要进行绩效考核必须要主动与高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，取得高层管理者的支持和帮助。
（2）设定考核计划。这就需要明确考核目标的前提下，有目的地要求选择考核的对象、内容、时间等。
（3）确定考核标准。绩效考核必须要确定标准，以作为分析和考察员工的尺度。
（4）加强沟通宣传。对于绩效考核的实施离不开广泛地宣传和贯彻，对绩效考核的标准、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。