知识型员工的“能力”体现可以通过“埋单”激励、“兴趣”激励、“规划”激励和“重任”激励来突现。
“埋单”激励：为承担更大的责任和迎接更富挑战性的工作，给予一定时间的培训和为知识员工“埋单”已经成为一种正式的奖励激励。
“兴趣”激励：让员工干其最喜欢的工作，用工作本身来激励员工是最有成效的一种激励。
“规划”激励：要为知识员工制定好了职 业生涯规划，帮助他们发展，以达到激励员工的目的。
“重任”激励：大胆使用知识员工，赋予他们更多更重的任务，帮助他们开发其潜力，使其更有使命感、责任感、成就感。