1、设置诱因法：以满足员工的利益需求为“鱼饵”，就能激励员工，管理者就能够挖掘出员工的最大潜力，从而提高效率。
2、错位效价法：企业应努力创造条件，使企业目标与知识员工的个人目标在客观上保持一致。
3、种瓜得瓜法：效价的“诱因”，还必须和是否能获取的概率联系起来。
4、保健提升法：就是“双因素理论”，“保健因素”就是指和工作环境或条件相关的因素，激励因素就是指和工作内容紧密联系的因素。
故本题选择B。