薪酬管理制度的调整：
①工资调整：即对那些原来没有工资等级的员工进行工资等级的确定。
②物价性调整：即为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失所实施的一种工资调整方法。
③工龄性调整：组织的薪酬构成中包含了年功工资，那么这样的组织普遍采取的提薪方式就是工龄性调整，即把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法。
④奖励性调整：一般用在当一些员工做出了突出的成绩或重大的贡献后，为了使他们保持这种良好的工作状态，并激励其他员工积极努力，向他们学习而采取的薪酬调整方式。