（1）X理论：
人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性

要采取严格的控制、强制方式

（2）Y理论：

人并不懒惰，愿意承担责任；热衷于发挥自己的才 能和创造性

管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境，更好地实现组织和个人的目标

（3）超Y理论：

不同的人对管理方式的要求不同

不同的情况应采取不同的管理方式

（4）Z理论：

企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。

1）长期雇佣

2）上下结合制
3）个人负责制
4）上下级关系融洽
5）对职工进行全面的培训
6）相对缓慢的评价与稳步提拔
7）控制机制→含蓄而不正规,；检测手段→正规。