1.强调参与性的管理，管理人员和员工应该不分彼此，给员工一种公司属于自己的感觉，让每个人都明白个人薪酬的增加是建立在彼此坦诚合作的基础上的，并将公司的薪酬激励和员工的建议系统结合在一起。公司的每个部门都有一个由管理人员和员工代表组成的员工委员会，并为员工提供提出改进建议的机会，鼓励员工向公司提出提高生产力的建议。
2.员工委员会负责执行激励计划，包括改进建议、价值评估、应用奖金计算公式和重新设计奖金计算公式等。
3.应用斯坎伦计划的公司都采用适应本公司的奖励分配计算公式。