工作评价的实施流程包括4个阶段：准备阶段、培训阶段、评价阶段、总结阶段。
（1）准备工作：在进行工作评价前，组织一般需要做一些准备工作，包括清岗、完善工作说明书、评价前的准备工作。
①清岗
所谓清岗就是确定哪些岗位需要进行评价。
②完善工作说明书
工作分析和工作说明书的编制是进行工作评价的基础。
③评价前的准备工作
在工作评价前需要做好一些准备工作，如组建工作评价委员会，选定评价地点，准备充足的评价相关表单以及其他一些琐碎的工作。
（2）培训阶段
①对评价委员会的培训
②标杆岗位试打分
（3）评价阶段：评价阶段是工作评价的主体阶段，一般需要耗费比较长的时间。
具体的操作步骤如下。
①岗位介绍
②评价委员会打分
③评分数据的处理
④重打分
（4）总结阶段：需要对打分的结果进行排序，对不合理的职位/因素重新打分，并对排序进行相应调整，得到最终的工作评价排序表，最后形成工作评价报告，递交到高层讨论、审核并最终公布与实施工作评价结果。