①准备阶段（组建评价小组）：岗位盘点，列出岗位名称目录；工作分析，完成岗位说明书；评价前的各项准备工作。
②培训阶段（对组员进行培训）：确定评价表的因素和次因素设计和权重分配；选择标杆岗位；对评价小组成员进行培训，对标杆岗位进行试打分，并分析其结果；评价小组成员共同确定对结果的评判标准。
③评价阶段（评价小组进行评价）：以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价；在对各部门进行评价前，介绍各岗位的基本情况；对该部门内的岗位进行评价，对评价结果进行数据处理；对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论；完成一个部门的评价后，对该部门的各岗位评估结果进行排序；进行下一个部门的评价。
④总结阶段（产生评价结果）：完成所有的岗位评估后，对全部岗位进行排序；对其中不合理的部分岗位重新进行评价；完成所有的岗位评估工作。