试题题干
论述招聘的活动实施。
参考答案
试题解析
（一）熟人推荐
在中国，一切信任、一切商业关系的基石明显建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上。
（二）二轮面试
胜任力被分为两类：较易通过培训、教育发展的知识和技能是基准性胜任力；短期内较难改变和发展的特质、动机、自我概念、社会角色、态度、价值观等高绩效者在职位上获得成功所必备的条件是鉴别性胜任力。
（1）初步面谈。总经理为主考官，人力资源总监和现任人力资源经理担任考官，基于应聘者简历设计面谈提纲，针对其回答中涉及的关键事件进行追问，凭经验判定明显不符合职位需求者。
（2）诊断性面试。董事长与总经理为主考官，销售部经理与人力资源总监、现任人力资源经理担任考官，介绍公司人力资源状况、管理现状与转型挑战，请应聘者据此提出工作设想，追问其中重点难点，填写检核性描述量表。