根据学者们的研究，如下两种方法是诊断绩效不佳影响因素的方法。
（1）四因素法
四因素法主要是从知识、技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因。

（2）三因素法
三因素法提出从员工、主管和环境三方面来分析绩效问题，认为绩效未达到预期的绩效水平，要从以下三方面来考虑：

第一，在员工方面，可能所采取的行动本身是错误的，或者是应该做的而没有去做。

第二，在主管方面，可能因为主管的管理行为不当而员工无法发挥其能力，或者主管没有帮助员工改进其工作。
第三，在环境方面，包括员工工作场所和工作气氛的因素。