研究表明，目前大约有98%的组织将绩效评价视为直接上级的责任。这是因为直接上级通常是最熟悉下级工作情况的人，而且比较熟悉评价的内容。同时对于直接上级而言，绩效评价作为绩效管理的一个重要环节，为他们提供了一种监督和引导下级行为的手段，从而可以帮助他们促进部门或团队工作的顺利开展。另外，绩效管理的开发目的与直接上级对其进行培训与技能开发的工作是一致的，上级能够协助相关部门更好地将绩效管理与员工培训相结合，从而充分发挥这两个人力资源管理模块的行为引导作用。总之，直接上级在评价中被赋予很大的评价权力，同时也承担了更多的管理责任。