绩效改进计划包括如下几个方面的内容：
（1）员工基本情况，直接上级的基本情况以及该计划的制订时间和实施时间。
（2）根据上个绩效评价周期的绩效评价结果和绩效反馈情况，确定该员工在工作中需要改进的方面。
（3）明确需要改进和发展的原因。一般应该附上上一个评价周期中该员工在相应评价指标上的得分情况和评价者对该问题的描述或解释。
（4）明确写出员工现有的绩效水平和经过绩效改进之后要达到的绩效目标，并在可能的情况下将目标明确地表示为员工在某个绩效评价指标上的评价得分。
在制订过程中，通常还需要满足如下两个具体要求：
（1）对存在的问题提出的改进措施应当尽量具体并富有针对性。
（2）绩效改进计划应当是在管理者和员工充分沟通的基础上制订的。