经过绩效诊断环节，明确了绩效差距，找出绩效改进点，管理者和员工就可以按照标准考虑绩效改进措施的选择。
一般来说，管理者可采取的行动包括：参加组织内外关于绩效管理、人员管理等培训，向组织内有经验的管理人员学习，向人力资源管理专家咨询等。在环境方面，管理者可以适当调整部门内的人员分工或进行部门间人员交流，以改善部门内的人际关系；在组织资源允许的情况下，尽量改善工作环境和工作条件等。