评价的结果是职位变动的重要依据。职位变动不仅包括纵向的晋升或降职，还包括横向的工作轮换。如果评价的结果表明某些人员无法胜任现有的工作岗位，就需要查明原因并果断地进行职位调换，将他从现有的岗位上换下，安排到其他能够胜任的岗位。同时，通过绩效评价还可以发现优秀的、有发展潜力的人员，需要积极的培养和大胆的提拔。这种培养还包括在各个职位之间的轮岗，培养其各方面的能力并熟悉组织的运作，为其今后在部门间的交流与协调做好准备。