在绩效反馈面谈的实施阶段，管理者和面谈对象要就绩效评价结果、绩效改进计划深入交换意见，达成共识。管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果。管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励；对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式。如果员工对绩效评价结果有异议，管理者要耐心倾听，并就存在争议的问题给出合理满意的答复；紧接着，管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在并共同制订绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划。最后，管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书。