与传统的单一直线式绩效反馈相比，360度绩效反馈计划具有以下优点。第一，360度反馈强调组织关心人们付出的行动甚于他们达到的结果。因此，采用这种形式的反馈，我们一方面可以避免对“硬性”（量化的）绩效目标的过分依赖，另一方面也可避免仅仅重视评价双方意见的危险做法。360度的反馈能帮助人们通过各种“软性”的尺度对绩效做出评价，这一点相当具有吸引力。第二，如果360度的反馈出自于对被评价人有帮助的人，那么这种方式就能向被评价者提供全面而有价值的信息，从而起到积极的作用。与只有上级和员工两方主体人介入的方法相比，这种方式考核更为全面，更有可能发现问题或员工的优点。第三，360度绩效反馈计划比传统的绩效反馈方法更加公平、透明，有利于提高员工对绩效反馈信息的认同程度。在传统的反馈方法中，只有管理者评价，员工有可能对反馈的信息持怀疑态度，认为它可能带有个人的偏见。但是在360度绩效反馈计划中，如果员工从与自己发生工作关系的所有主体那里，如上级、同事和客户等渠道都得到同样的信息，那么这个信息的可信度就大大提高了，也容易得到员工的认同。