360度绩效反馈计划的缺陷：

第一，很多组织过分强调360度反馈。如果过分地依赖360度的反馈，容易引导人们注重反馈的形式，而削弱绩效目标的意义。实际上，360度绩效反馈计划只是工具箱中的一件工具而已，只有与其他工具配合使用才能最大限度地发挥其作用。

第二，提高了信息处理的成本和难度。360度绩效反馈计划涉及的数据和信息比单渠道反馈要多得多，对不少企业来说，这对其信息处理难度和成本是一个不小的挑战。

同时，由于有大量的信息要汇总，这种方法有可能使反馈的过程变得机械化（填写大量标准化的表格），人们只注意追逐文字材料，即从两人的直接沟通演变成表格和印刷材料的沟通，而忽视了面对面的沟通。