生产部小李提出离职申请。按照流程，人力资源部和小李进行谈话了解原因，小李抑制着怒气给出了事件原因。当天他正在车间执行质检任务，被生产部刘经理叫出去，要求做绩效反馈面谈。然后，刘经理提到考核期内小李犯了好几个错误，比如有一个重要订单的质检用错了检验标准，给公司带来了损失。刘经理讲了约10分钟，都是讲他做的不好的方面，没给他辩解的机会，而有些错误并不是他的直接原因。最后，刘经理告诉他，他的考核结果是C，这让他很不服气。人力资源部随后访谈了刘经理。刘经理说：“那天想起是公司绩效反馈面谈截止日期的最后一天，我就马上和他面谈。他先是说正在赶任务能不能换个时间，又说没做好准备，可实际上一周前我就通知包括他在内的几名员工会有面谈这个事。谈话中我说了他工作中犯的几个错误。他立刻反驳，说他没做过那几件事。可这些事情我都记在脑海里，明明就是他的错误。然后，他就沉默不语消极对待，不满意你可以跟我讲嘛。最后我告诉他，他的绩效考核成绩是C，并且劝勉他下半年好好干。他听到这个成绩非常不满，愤愤而去”。