（1）在绩效反馈过程中，通常存在反馈源、反馈信息和反馈接收者三个基本要素。其中上级为反馈源，评价对象为反馈接收者，而整个绩效周期内的工作绩效和绩效评价结果就是反馈信息。
（2）绩效反馈主要有两种方式：一是书面报告，二是绩效反馈面谈。具体选择什么反馈方式要看反馈的对象和内容，对一般性或程序性的反馈，可以采用书面报告的形式，而对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工，则最好采用绩效反馈面谈的方式。