绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程，其目的是促进员工绩效的持续提升。绩效反馈面谈概念可以从如下几个方面进行深入理解。
第一，绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进。管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏。
第二，制订绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划。
第三，使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效。
第四，为员工的职业规划和发展提供信息。 绩效反馈不是为了指责员工，而是为了提升员工获得满意绩效的能力。