绩效评价不能与绩效管理其他环节相脱离，应当把绩效评价放到绩效管理过程中考察，这一点主要体现在如下三个方面。第一，绩效评价的基本依据是绩效计划协议，并且不能根据管理者的喜好随意修改。第二，绩效评价不可能与绩效监控过程中的绩效沟通相分离，管理者与员工之间进行绩效沟通的过程实际上也是评价者观察评价对象绩效情况的过程。第三，绩效评价不仅是为了简单的评价，更为重要的是通过客观、公正的绩效评价得到详尽、有效的绩效信息，从而使管理者能够通过绩效评价的结果，向员工反馈其绩效优秀或绩效不佳的原因，为绩效改进提供决策依据。因此，绩效评价与绩效反馈的过程也是密切相关的。