培训主管要想充分有效地开展培训评估活动，最好对受训部门和受训人员进行以下三方面的培训前准备：
第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么。写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处，受训者可以根据这些期望目标有的放矢地参加培训。
第二，让所有受训者知道参加培训并不仅仅是坐在教室里听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流。
第三，参加培训后，应该要求受训者提出口头与书面报告，呈交上级，如有可能，最好能与相关同事分享，说明如何将学到的东西应用到实际工作中。