20世纪40年代的人类工程提倡管理者不是凌驾于劳动者之上的老板，但同样，劳动者也不能统治管理者，否定了多年以来的统治型管理思维。强调企业与员工之间的平等地位。80年代之后的“全员参与工程”最主要特征是将所有能够下放到基层的管理权限全部下放。对职工报以信任的态度并不断征求他们的意见。公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与管理者的距离。强调的不仅仅是地位上的平等，而是权力上的平等。