IBM构建了一套课堂培训、网上大学和实地练习三大培训方式相结合的层层推进的培训体系，具体内容包括：
（1）入门培训。这一培训是针对新员工的，其目的是让员工了解IBM的制度和文化，学习相关的专业技能以及各种与工作相关的知识，培训结束后还要进行考核，合格的才能继续留在IBM。
（2）导师制度。导师制度是新员工熟悉和介入业务的一个重要部分。每个员工在刚进IBM的第一个月就会被安排一个“伙伴型导师”，通过他来熟悉IBM的各种规章制度和文化，这个过程要持续一年。
（3）自助餐式培训。实习结束后，员工可以根据自己的兴趣和职业生涯规划来决定走什么样的路。如果员工想继续做现在所从事的工作，就可以提出自己还需要参加哪些培训、想参与哪个项目等。
（4）国际化技能培训。国际化技能培训是为了培养国际化的高级经理人才。这个培训分为两步：第一，让员工到国外参加培训；第二，把有潜力的员工派到国外去工作，这主要是为了锻炼员工在陌生环境下处理问题和发展业务的能力。
（5）经理培训。IBM的经理培训包括即将升为经理的员工在升任之前提供的培训和员工升为经理之后的培训。