简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织贡献的大小。不同的岗位对组织贡献的大小是不同的，有的贡献大，有的贡献小，通常我们根据岗位对组织贡献的大小来判定岗位价值的高低。工作评价的过程，实际上就是通过对员工劳动状况的多种因素测定，将各种因素的作用和重要程度予以综合，得到体现不同岗位劳动量和价值量差别、具有可比性的评价数值的过程。由此，A选项正确；由于通常我们根据岗位对组织贡献的大小来判定岗位价值的高低，B选项也是正确的；根据不同的岗位对组织贡献的大小是不同的，有的贡献大，有的贡献小，又根据贡献度判断岗位价值，可知不同的岗位的价值也是不同的；D选项可以根据贡献度来构建岗位价值序列。