范马南和沙因等人认为，如果将各种人员导向战略相结合，会导致新员工形成一种特定的角色定向。

（1）一个照章办事的、制度化的、师徒制的、包含剥夺实践的导向开发战略，会导致新来员工形成一个“监督定向”，他们将以组织过去界定其角色的方式来界定自己的角色。海军陆战队（Marine Corps）的基础培训项目就是这种方法的一个例子。
（2）—个集体的、独立的、非结构化的程序会导致一个“内容革新”的角色定向。新来员工会对其角色的职责内容进行部分改变，但仍会从组织传统角度来考虑。
（3）—个个体的、非规范的、随意的、独立的导向开发战略，将会导致“角色革新”定向。它不仅会改变角色的职责内容，而且会创造性地重新界定角色的任务和目标。从外部聘用高层经理，可能是以这种方式组织化，并利用其独特品质给组织引入重要的变化。