（1）委以重任，把困难的谈判任务交给他们，使谈判人员因某种信任感而得到满足。
（2）对谈判人员的工作成绩予以充分肯定，使他们得到一种事业上的满足。
（3）在适当条件下举办培训班，让谈判人员发挥特长，培养人才，使个人的才能有用武之地，使事业上的抱负能够实现。
（4）给谈判人员以较大的自主权，有权处理谈判过程中出现的新问题。
（5）给谈判人员与其他同行交流的时间和机会，以探讨总结取得成功的经验和失败的教训，等等。