项目技术管理是项目管理的一项基础性工作，主要包括
（1）技术基础工作的管理。技术基础工作的管理主要包括技术责任制的制定与落实，技术标准文件与技术规程的执行，技术管理制度的制定与落实，科学实验、技术交流与合作以及技术档案管理等内容。
（2）项目实施过程中技术工作的管理。项目实施过程中技术工作的管理，主要包括工艺管理、技术实验、技术核定、技术检查等。
（3）技术开发管理。由于项目的创新性，往往需要采取新技术、新工艺，开发新的方法和措施，需要进行技术开发管理，主要包括技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议、知识产权管理等内容。
（4）技术经济分析与评价。在项目管理过程中，会涉及多种技术问题，因此，对不同技术的可行性以及经济性进行分析与评价，选择适合的技术用于项目实施，是一项重要的工作。