（1）进程计划的冲突。围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程会产生不一致
（2）项目优先权的冲突。项目参加者经常对项目应该执行的工作任务次序及优先权有不同的看法
（3）人力资源的冲突。项目团队成员在资源的调配和任务的分配上会出现冲突。
（4）技术意见的冲突。在以技术为导向的项目中，在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段方面产生冲突。
（5）管理冲突的程序。许多冲突来自于项目应如何管理
（6）个性的冲突。这种冲突主要源于个性的差异，而不是技术或者管理问题，通常由以自我为中心引发
（7）费用的冲突。项目负责人往往受到紧张预算的限制，尽可能地控制成本，而项目限于各方都希望自己的工作能够获得更多的预算支持。