项目采购计划的依据：

（1）范围说明。 包括对项目的描述、定义和需要采购的物品或服务的信息。
（2）产品说明。 提供有关在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要材料。
（3）采购策略。 综合考虑项目的经济性与效率性指标以及质量要求，根据项目资源的约束状况，制定采购策略，如招标还是不招标等。
（4）市场环境。 分析市场供应种类、竞争状况、可获得性等情况，作为制定项目采购计划的依据。
（5）其他计划的结果。 要考虑进程、质量、费用等计划的结果。
（6）制约条件与基本假设。分析项目的环境、资源、技术、知识等条件的变化，并做出一定假设条件下的推断。