形成阶段：项目负责人要进行项目组织的指导和构建工作，说明项目目标，公布项目的质量标准、进度计划、组织结构以及每个成员在项目中充当的角色。
磨合阶段：项目负责人要对项目组织中每个成员的角色和职责作明确的定义和分工，同时，要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
规范阶段：项目成员间建立了互相信任、互相帮助的关系，合作意识明显增强。
执行阶段：项目负责人的工作是协助、修正项目进度的制定和执行。

故选B。